Ключевое событие сентября 2026 в белорусском турбизнесе: Зарегистрировано ООО «АСБ Аналитика» — совместное предприятие ГУ «Национальное агентство по туризму» и ООО «АСБ Консалт» (дочерняя компания Беларусбанка). Компания будет заниматься комплексным аудитом туристических объектов, разработкой концепций развития регионов и туристических кластеров, консалтингом по реновации санаториев, баз отдыха и гостиниц. Создание компании — часть реализации Госпрограммы «Туризм» на 2026-2030 годы, цель которой — довести долю туризма в ВВП Беларуси до 4,5% к 2030 году.
8 сентября 2026 года в Беларуси зарегистрирована новая консалтинговая компания «АСБ Аналитика», учредителями которой выступили Национальное агентство по туризму и дочерняя компания Беларусбанка «АСБ Консалт». Создание совместного предприятия стало логичным продолжением сотрудничества государственного регулятора и крупнейшего банка страны: Нацагентство, с 1 января 2026 года перешедшее в прямое подчинение Правительству, проводит инвентаризацию туристических объектов и выявляет потребность в реновации, а Беларусбанк выходит за рамки классического банкинга, предлагая рынку профессиональный консалтинг «под ключ». Разбираемся, чем будет заниматься новая компания, как это связано с Госпрограммой «Туризм» на 2026–2030 годы и что это значит для туристического бизнеса Беларуси.
🏢 Кто создал «АСБ Аналитика»: компетенции учредителей
Национальное агентство по туризму
Статус: Государственное учреждение, с 1 января 2026 года перешедшее в прямое подчинение Правительству Республики Беларусь (ранее находилось в подчинении Минспорта).
Ключевые функции:
- Формирование государственной политики в сфере туризма
- Проведение мониторинга въездного и внутреннего туризма
- Организация международных туристических выставок и обучающих программ
- Реализация Госпрограммы «Туризм» на 2026–2030 годы
Директор: Кирилл Машарский
Результат инвентаризации: Агентство провело масштабный аудит объектов туристической индустрии и констатировало, что многие санатории, базы отдыха и гостиницы нуждаются в реновации, осовременивании механизмов управления и маркетингового продвижения.
ООО «АСБ Консалт» (Беларусбанк)
Статус: Дочерняя компания ОАО «АСБ Беларусбанк», основанная 27 мая 2015 года.
Опыт: Более 10 лет на рынке, более 10 000 клиентов, входит в 10-ку крупнейших аудиторских компаний Беларуси.
Специализация:
- Консалтинг по национальным и международным стандартам
- Аудит и бухгалтерский учёт
- Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов
- Оценка рисков и проектное финансирование
Заместитель председателя правления Беларусбанка: Дмитрий Красковский
🎯 Чем будет заниматься «АСБ Аналитика»
Для туристических объектов (санатории, базы отдыха, гостиницы)
Комплексный аудит и сопровождение:
- Инфраструктура и размещение
- Организация питания
- Медицинские услуги
- SPA и wellness-сервисы
- Организация досуга
- Туристическое обслуживание
Конкретные услуги:
- Оценка текущего состояния объекта
- Разработка рекомендаций по модернизации и совершенствованию
- Предложение новых продуктов и программ
- Дизайн-проекты и интерьерные решения
- Оптимизация затрат
- Разработка дорожной карты преобразований
Для регионов и территорий
Стратегическое планирование:
- Комплексная концепция развития туристического потенциала регионов
- Развитие локальных туристических кластеров
- Разработка концепций для отдельных объектов
- Архитектурно-планировочные концепции территорий (в перспективе)
Для бизнеса за пределами туризма
Универсальные консалтинговые услуги:
- Аудит и аналитика для различных отраслей
- Оценка инвестиционной привлекательности проектов
- Разработка бизнес-планов
- Сопровождение инвестиционных проектов
📊 Контекст: Госпрограмма «Туризм» на 2026–2030 годы
Создание «АСБ Аналитики» — часть масштабной государственной программы развития туризма, утверждённой Постановлением Совета Министров от 30 декабря 2025 года № 797.
Ключевые цели программы
Главная цель: Повышение вклада сферы туризма в экономику Республики Беларусь и её регионов.
Сводный целевой показатель: Достижение доли сферы туризма в ВВП на уровне 4,5% к 2030 году.
Приоритетные направления
- Развитие туристической инфраструктуры — модернизация существующих и создание новых объектов
- Повышение экспорта туристических услуг — привлечение иностранных туристов
- Раскрытие потенциала регионов — развитие внутреннего туризма
- Формирование национального туристического бренда Беларуси
Роль «АСБ Аналитики» в программе
По словам Дмитрия Красковского, благодаря новой компании вклад Беларусбанка в реализацию Госпрограммы станет более комплексным, направленным на формирование стандартов качества и инвестиционной привлекательности всей отрасли.
💬 Позиции учредителей: стратегический альянс
Кирилл Машарский, директор Национального агентства по туризму
«Мы благодарны главному банку страны за активную поддержку инициатив и проектов Национального агентства по туризму — от спортивных мероприятий, таких как первый республиканский трейловый забег в Налибокском заказнике, до конкурсов на туристический символ страны и лучший пляж Нарочанского края».
О роли компании:
«Создание совместного предприятия стало закономерным и эффективным продолжением координации между государственным регулятором в сфере туризма и главным банком страны. Агентство как регулятор задает стратегические ориентиры и формирует государственную политику в туризме».
О проблемах отрасли:
«Проведя за последние месяцы инвентаризацию объектов туристической индустрии, мы можем констатировать, что некоторые из них (санатории, базы отдыха, гостиницы и др.) нуждаются в реновации, осовременивании механизмов управления и маркетингового продвижения».
О задачах «АСБ Аналитики»:
«Именно в данной конфигурации ООО «АСБ Аналитика» может стать одним из инструментов для аудита, который не только укажет на проблемы, но и представит конкретную дорожную карту преобразований: от оптимизации затрат до разработки новых услуг и дизайн-проектов, отвечающих потребностям как наших, так и иностранных туристов».
Дмитрий Красковский, заместитель председателя правления Беларусбанка
О мотивах создания компании:
«Это стратегический и абсолютно логичный шаг для крупнейшего банка страны. Сегодня внутренний и въездной туризм в Беларуси переживают беспрецедентный подъем. Государством четко определена повестка на масштабное развитие туристической инфраструктуры, повышение экспорта услуг и раскрытие потенциала наших регионов».
О трансформации банка:
«Как главный финансовый институт страны, Беларусбанк не может оставаться в стороне от этих процессов. Мы выходим за рамки классического банкинга и трансформируем свою экосистему. Обладая колоссальной экспертизой в аналитике, оценке рисков и проектном финансировании, мы видим, что в первую очередь в сфере туризма рынку необходим профессиональный консалтинг и аналитика «под ключ»».
О роли компании:
«Наша новая компания станет мостом между государственными инициативами и частными инвесторами. Мы будем помогать бизнесу создавать жизнеспособные, окупаемые проекты — от современных придорожных комплексов до крупных санаторно-курортных кластеров».
Об инвестициях в регионы:
«Развивая туризм, мы напрямую инвестируем в экономику регионов, создание новых рабочих мест и укрепление национального бренда Республики Беларусь».
🚀 Что это значит для туристического бизнеса Беларуси
Для владельцев туристических объектов
Возможности:
- Профессиональный аудит с конкретными рекомендациями
- Доступ к экспертизе крупнейшего банка страны
- Помощь в разработке концепций модернизации
- Поддержка в привлечении финансирования через Беларусбанк
- Создание дорожных карт преобразований с расчётом окупаемости
Вызовы:
- Необходимость соответствовать новым стандартам качества
- Конкуренция с модернизированными объектами
- Потребность в инвестициях для реновации
Для инвесторов
Преимущества:
- Появление профессионального посредника между государством и бизнесом
- Снижение рисков благодаря экспертизе «АСБ Аналитики»
- Доступ к проработанным проектам с расчётами
- Возможность участия в развитии туристических кластеров
Риски:
- Усиление конкуренции за инвестиционные ресурсы
- Повышение требований к качеству проектов
Для регионов
Потенциал:
- Комплексное развитие туристического потенциала территорий
- Создание новых рабочих мест
- Рост налоговых поступлений
- Укрепление регионального бренда
Задачи:
- Активное взаимодействие с «АСБ Аналитикой»
- Подготовка территорий для развития туризма
- Координация с местными органами власти
📈 Ожидаемые эффекты для отрасли
Краткосрочные (2026–2027)
- Аудит ключевых объектов — санатории, базы отдыха, гостиницы получат профессиональную оценку
- Разработка пилотных проектов — создание концепций для первых туристических кластеров
- Формирование стандартов — внедрение единых подходов к качеству туристических услуг
- Привлечение инвестиций — запуск первых проектов модернизации
Среднесрочные (2028–2029)
- Масштабная реновация — обновление десятков туристических объектов
- Создание кластеров — формирование региональных туристических центров
- Рост экспорта услуг — увеличение потока иностранных туристов
- Повышение доли в ВВП — движение к целевому показателю 4,5%
Долгосрочные (2030)
- Достижение цели Госпрограммы — 4,5% туризма в ВВП Беларуси
- Формирование национального бренда — узнаваемость Беларуси как туристического направления
- Устойчивое развитие регионов — туризм как драйвер региональной экономики
- Конкурентоспособность — выход на уровень европейских туристических стандартов
🎯 Практические рекомендации для бизнеса
Для владельцев туристических объектов
Немедленно:
- Проведите внутренний аудит — оцените состояние инфраструктуры, услуг, маркетинга
- Изучите опыт конкурентов — проанализируйте лучшие практики в Беларуси и за рубежом
- Подготовьте инвестиционный план — определите приоритеты модернизации
В ближайшей перспективе:
- Обратитесь в «АСБ Аналитику» — получите профессиональную оценку объекта
- Разработайте дорожную карту — определите этапы модернизации с расчётом окупаемости
- Подайте заявку на финансирование — используйте экспертизу компании для подготовки проекта
Стратегически:
- Участвуйте в формировании кластеров — объединяйтесь с соседними объектами
- Внедряйте стандарты качества — готовьтесь к новым требованиям рынка
- Развивайте маркетинг — позиционируйте объект в соответствии с национальным брендом
Для инвесторов
Анализ возможностей:
- Изучите Госпрограмму — определите приоритетные направления
- Оцените регионы — выберите территории с наибольшим потенциалом
- Свяжитесь с «АСБ Аналитикой» — получите доступ к проработанным проектам
Минимизация рисков:
- Используйте экспертизу компании — проводите юридическую экспертизу проектов
- Диверсифицируйте портфель — инвестируйте в разные типы объектов
- Участвуйте в кластерах — снижайте риски через синергию объектов
❓ Часто задаваемые вопросы (FAQ)
❓ Что такое ООО «АСБ Аналитика» и кто её учредители?
Это совместное предприятие, зарегистрированное 8 сентября 2026 года. Учредители — ГУ «Национальное агентство по туризму» и ООО «АСБ Консалт» (дочерняя компания Беларусбанка). Компания занимается консалтингом и аудитом в сфере туризма.
❓ Чем будет заниматься «АСБ Аналитика»?
Компания проводит комплексный аудит туристических объектов (санатории, базы отдыха, гостиницы), разрабатывает концепции развития регионов и туристических кластеров, предлагает дизайн-проекты и дорожные карты модернизации, оказывает консалтинговые услуги.
❓ Как это связано с Госпрограммой «Туризм» на 2026–2030 годы?
Создание компании — часть реализации Госпрограммы, цель которой — довести долю туризма в ВВП Беларуси до 4,5% к 2030 году. «АСБ Аналитика» станет инструментом формирования стандартов качества и инвестиционной привлекательности отрасли.
❓ Кто может воспользоваться услугами компании?
Владельцы туристических объектов (санатории, базы отдыха, гостиницы), региональные органы власти, инвесторы, а также бизнес за пределами туризма, нуждающийся в консалтинге и аудите.
❓ Как обратиться в «АСБ Аналитика»?
Контакты компании пока не опубликованы, но можно обратиться через Национальное агентство по туризму или Беларусбанк. Ожидается, что компания начнёт активную работу в ближайшие месяцы.
❓ Будет ли компания работать только с государственными объектами?
Нет, компания открыта для всех форм собственности. Дмитрий Красковский подчеркнул, что компания станет «мостом между государственными инициативами и частными инвесторами».
❓ Какие регионы Беларуси в приоритете?
Приоритет отдаётся регионам с наибольшим туристическим потенциалом, но компания будет работать по всей территории Беларуси. Ожидается создание туристических кластеров в различных областях.
❓ Как это повлияет на цены туристических услуг?
Модернизация объектов и повышение качества услуг могут привести к росту цен, но одновременно повысится конкурентоспособность и привлекательность для туристов, что увеличит загрузку и доходность.
❓ Будет ли компания помогать с привлечением финансирования?
Да, экспертиза Беларусбанка в проектном финансировании позволит клиентам получать помощь в подготовке проектов для привлечения инвестиций через банк и других инвесторов.
❓ Когда можно ожидать первых результатов работы компании?
Первые аудиты и концепции ожидаются в конце 2026 — начале 2027 года. Реальные проекты модернизации начнут реализовываться в 2027–2028 годах.
Приглашаем на экскурсии по Беларуси.
Туристическо-информационный центр «Планета Беларусь»,
тел. в Минске +375 29 619-34-20
Китайский строительный гигант BUCG готов инвестировать в туристическую инфраструктуру Беларуси
АСБ Аналитика туризм Беларусь. Изображение для иллюстрации данного материала создано с помощью нейросети Qwen
